Michael

写写代码,说说人生

您好,我是Michael,欢迎来到我的个人家园。
代码搬运工,目前就职于XX证券,努力修行中。


H5 / Java / Objc / Swift / Vue / RN

领导力+开营式

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前言

人生是一个持续学习的过程,领导力同样需要学习。在学习领导力的过程中,在实践中体会感悟往往会比单纯的理论知识学习更加有效。

生命年轮

团队成员互相分享成长经历、七年为一个阶段,以每一个阶段影响最深的一件事作画,并且向团队成员叙述事情经过。

乐*毅:

小时候来家里过夜的小伙伴被父亲赶走和父亲一起被骗至荒地遇险学习不好,坐最后一排,不被老师喜欢冒充父母签字,害怕考试,受老师打击展现画画天赋,参加比赛生二胎

索*赛

家里有果园,玩蚂蚁喜欢娃娃,过家家,跳皮筋初三换校,熟悉新环境耽误了学习徘徊与看书和看电视之间父母种地,伙伴很少,生活单调喜欢画画却被父母反对高考失利吃不下饭瘦了二十斤第一次出远门来到天天果园继续学习

朱*琦

童年时期是很柔弱的小女生逐渐成长为暴力少女但是学习好中学学习退步,高中继续人生低谷毕业后进过的公司都倒闭了到果园之后开始学习

张*蓉

在农村成长、小时候放烟花烧掉稻谷堆初中第一次进城,参加抽奖成为体育生,被父母反对,重新成为文化生经常在外,穿梭于飞机高铁东南亚半年游逃避现实与异地男友结婚

金*刚

小时候到大城市内心、心情都很混乱接触新环境不适应着急进入社会大学近几年得到沉淀目前处于人生的十字入口 ######Loqi 中二少年,顽皮小子到处爬墙,进入别人摄影棚捣蛋爱看各种动漫,爱画画,爱摄影父母很好,有一个很会照顾人的哥哥

队长

高考失利队队长面对面亲口为你讲诉那段逝去的时光。

总结

人与人在熟悉的过程中拉近彼此间的距离,找到共同点,产生共鸣,互相认可,更容易建立信任。

鸡蛋飞行器

任务需求:

使用吸管、气球、筷子、普通A4纸、胶带等工具制作一个鸡蛋飞行器,并且使用旗帜标识落地最终位置。

胜利条件:

在鸡蛋不碎的前提下,飞行器飞得最远的团队获胜。

任务执行:
  1. 团队就任务目标达成一致,明确稳和远两个目标,并且提出求稳和求远方案各一个。
    • 根据自身特产及其携带的随身物品情况进行分工,队长统筹协调、旗帜制作小队、飞行器A队、飞行器B队。
    • 规范决策、团队成员进行头脑风暴,提出可行性方案,决定最终方案。
    • 制定流程、计划,并且高效执行。
    • 对最终成功进行测试,并且提出改进意见。
    • 及时庆祝、营造良好氛围、增强凝聚力。
复盘:
  1. 分工更加均衡,平衡成员的参与度。
    • 制定规范原则、决策机制。

高效团队八大要素

  1. 明确任务目标达成一致
    • 合理分工
    • 建立规范、基础原则、决策机制
    • 就流程达成一致
    • 制定计划、严格按照计划执行
    • 准备展示成果
    • 事后复盘、评估结果
    • 及时庆祝

团队发展的5个阶段

  1. 组建期 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信任不足,彼此之间充满着谨慎和礼貌。整个团队还没有建立起规范,或者对于规范还没有形成共同的看法,这时的矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很大的力气,也产生不了相应的效果。 个人总结:表面融洽、团队成员之间为了避免冲突、减少冲突、一般尽量不正面提出问题,导致沟通信息传达不够准确。
    • 激荡期 团队经过组建阶段以后,隐藏的问题逐渐暴露,就会进入激荡期。成员们争权夺利,为获得对控制权的职位而勾心斗角。对于小组的适当发展方向也纷纷争论不休,外面的压力也渗透到小组内部,在各人维护自己的权益的同时,增加了组织内部的紧张气氛。 个人总结:能够正面面对矛盾冲突,把问题摆到明面上,成员之间会有争吵。
    • 规范期 经过段时间的激荡,团队将逐渐走向规范。组织成员开始以一种合作方式组合在一起,并且在各派竞争力量之间形成了一种试探性的平衡。经过努力,团队成员逐渐了解了领导者的想法与组织的目标,建立了共同的愿景,互相之间也产生了默契,对于组织的规范有了了解,违规的事情减少。这是日常工作能够顺利进行。但是组织对领导者的依赖很强,还不能形成自治团队。 个人总结:必须经过风暴期,团队内部有基本的规范原则,内部成员彼此信任对方的工作能力,能够有效解决问题。
    • 执行期 团队经过组建,激荡,和规范,开始变得成熟,懂得应付复杂的挑战,能执行其功能角色,并且可以根据需要自由交换,任务得以高效地完成。管理者考虑的是应该如何运用团队的问题了。此时期,团队成员成为一体,愿意为团队奉献,智慧与创意源源不断。个人总结:能彼此互相充分信任、了解彼此、赞赏对方的工作能力、能高效完成任务。
    • 休整期 对于经过以上各阶段的努力未能简称真正的高效团队的,在执行期表现的差强人意的团队,进入修整期时,可能会被勒令整顿,即通过努力消除一些假团队的特质,经过“回炉处理”,希望锤炼成真正的团队。于是出现新的一轮的团队建设。对团队实行整顿的一个重要内容是优化团队规范。这时可用到皮尔尼克(S.PILNICK)提出的“规范分析法”。首先是明确团队已经形成的规范,尤其是那些起消极作用的规范,如强人领导而非共同领导,分别负责任而非联合责任,彼此攻击而非互相支持等假团队的特质,其次是制定规范剖面图得到规范差距曲线。再次是听取各方面的对这些规范进行改革的意见,经过充分的民主讨论,制定系统的改革方案,包括责任,信息交流,反馈,奖励和招收新的员工等。最后是对改革措施实现跟踪评价,并作出必要的调整。 个人总结:管理者需要运用系统的思考,通观全局,并保持危机意识,持续学习,持续成长。

团队在获得胜利之后,有队员表示我们的队伍应该已经是处于规范期了,不一样的是,从我的视角来看,我们团队还明显处于组建期。

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